Главная Тренинги Тренинги личной… Принятие решений в…

Принятие решений в управлении

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: «Принятие решений в управлении»

Вы знаете, что решительность – одна из ключевых компетенций руководителей? Способность принимать решения быстро и нести за них ответственность – один из ключевых факторов, которые мы оцениваем в человеке, выдвигая его в кадровый резерв.

Представьте ситуацию, когда Директор департамента логистики, не решаясь взять на себя ответственность при недостаточных данных, задерживая его, не может пропустить сырьевой груз через таможню и ежедневно подставляет Компанию на штрафы и простой оборудования с вытекающими штрафными санкциями со стороны клиентов?

Есть и другие примеры: решительный Руководитель берет на себя ответственность и принимает решение, получив оперативное согласие от «соседней» компании, подключиться к их источнику энергии и продолжить работу производства в ночную смену. В результате, сотни тысяч сбереженных рублей для бизнеса.

Уверена, вы сами знаете немало таких ситуаций. В их основе не только и не столько смелость, но умение, которое можно приобрести опытным путем, потратив на него годы или посетив тренинг. Поэтому я разработала тренинг, который будет полезен не только будущим, но и настоящим руководителям.

Цели тренинга/вебинара:

Прояснить суть и смысл принятия решений. Показать недостатки недостаточной решительности и безответственности в принятии решений.
Показать, каким образом компенсировать низкую психогенетическую способность в принятии решений, какие ресурсы и как использовать для этого.
Обучить инновационному алгоритму принятия решений и HADI - цикл.
Мотивировать участников принимать решения и нести ответственность за них.

По окончании тренинга участники:

Иначе посмотрят на суть и смысл принятия решений
Познакомятся с техниками принятия решений.
Получат мотивацию продолжить саморазвитие в выбранной теме.

Продолжительность:

4 модуля по 120’ (вебинары) или 2 тренинг – дня

Программа:

1	Введение в тему: «Принятие решений в управлении» «Решительность» и «Принятие решений» - определения. Генетический фактор или управленческое умение? Как компенсировать недостаток решительности? Факторы, повышающие надежность принимаемых решений. Факторы, увеличивающие скорость принятия решений.
2	Алгоритм принятия решений. Последовательность шагов для принятия решений. Логические уровни Р. Дилтса. Определение Образа желаемого результата и «Закупочного комитета» решения: лиц, напрямую и косвенно заинтересованных в принятии решения. Генерация вариантов решений и выбор оптимального короткого списка. Техника У. Диснея. Принятие решения и оценка результата.
3	Принятие решений в условиях малой определенности и ограниченности времени. Авторский метод: «Ресурсный подход». Поиск и подключение доступных ресурсов, влияющих на скорость и качество в принятии решений. Административный ресурс: как это работает на микро – и макро – уровнях. Финансовый ресурс: как оценить доступность, обеспечить бесперебойность и гарантии? Информационный ресурс и его преимущества для принятия решений. Человеческий ресурс: самый ценный и переменчивый. Цели и правила работы для «вечного доступа».
4	Принятие решений в управлении. Преимущества и недостатки демократичного управления. Когда необходима и оправдана автократия? Модель ситуационного лидерства в управлении (Модель Херси и Бланшаров) Принятие решений как важный фактор для создания неформального лидерства.