Лидерство в управлении

ТРЕНИНГ «Лидерство в управлении. Развитие карьеры лидера»

Руководитель не лидер? Это возможно? Увы, да.

Просто потому, что часто решения о назначении новых руководителей не связаны с анализом уровней готовности и способности конкретных людей к управленческой карьере. Есть и другие истории, когда руководителями – лидерами становятся, вопреки всем коллизиям карьеры и ограничения психогенетики. Как коуч и тренер, я знакома со многими такими историями.

Поможет ли тренинг вам изменится в течение дня или двух? Едва ли. Вы все знаете, что изменения взрослой личности – длительный процесс, даже если о происходит в рекордно – короткие сроки. Однако, изменить отношение к лидерству, понять, каким должно быть поведение руководителя – лидера, - наверняка.

Когда руководитель становится лидером? Что в его поведении сообщает другим, что это – тот человек, которому нужно доверять и подчиняться?

Мы рассмотрим 4 этапа карьеры руководителя – лидера, я расскажу о вызовах и шансах каждого из них, и вы сможете начать проявлять свое блестящее карьерное будущее.

ЦА: Сотрудники из кадрового резерва, линейные руководители.

Продолжительность тренинга: 1 тренинг-день / 8 часов или 2 вебинара продолжительностью 90 – 120’ для группы до 8-ми человек.

Тренер: Юркова (Григорьева) О.Б.

Содержание тренинга:

1. Введение в тему: «Лидерство в управлении. Развитие карьеры лидера»

Четыре этапа карьеры и их роль в жизни руководителя.

1. 1. 1. Развитие лидерских способностей и «пробы пера»

      2. Оперативное управление. Первичная адаптация вчерашнего сотрудника.

      3. Карьерный тупик и как из него выйти

      4. Карьера руководителя – лидера стратегического уровня.

Разбор рабочих кейсов

2. Способности руководителя лидера:

   1. Решительность как способность и готовность принимать решения и нести за них ответственность.

   2. Влиятельность как способность и страсть влиять и умение оставлять последнее слово за собой. Лидерский уровень профессионального общения.

   3. Энергия и мотивация к работе уровня энтузиаст.

Диагностика и практика способностей с использованием авторского игрового тренажера «Долина вулканов»

3. Из сотрудника – в руководители.

   1. Почему одни очень хорошие сотрудники так и останутся такими, а другие- получат шанс вырасти в карьере? Как получить первую руководящую должность?

   2. Вчера сотрудник, сегодня – руководитель. Изменения в поведении, которые не могут не произойти в новой должности.

   3. Вызовы вторичной адаптации.

Кейсы на осознание роли руководителя – лидера и его ответственности.

4. Карьерный тупик или развитие карьеры стратегического уровня? Почему он неминуемо наступит для 9 из 10ти руководителей? Меняем уровень мышления.

   1. Ситуации, когда характера не достаточно для принятия действительно больших решений. Основы принятия решений для задач повышенной сложности, с минимальными вводными, короткими сроками, высокими рисками и уровнем ответственности.

   2. Еще больше ответственности, энтузиазма, влиятельности и рациональности.

   3. Основы системного мышления руководителя – лидера стратегического уровня.

Кейсы из категории «Управление бизнесом».