Главная Тренинги Тренинги личной… Личное лидерство

Личное лидерство

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: «Личное лидерство»

В свое время Анри Файоль определил 5 характеристик лидерства: задавать направление, вдохновлять, создавать команды, быть примером, быть признанным.

Ничего не принимая на веру, я годы изучала профиль наиболее успешных из известных мне лидеров. И что вы думаете? Так и есть! Вертикальная карьера стала просто следствием их неосознанной стратегии лидерства «по Файолю». При этом, для большинства из них карьера даже не была целью. Просто при таком подходе к жизни они не могли остаться в тени.

А еще это уверенные в себе, достаточно жесткие и, при этом теплые люди, обладающие сумасшедшим энтузиазмом в труде, честные перед собой и окружающими.

Мне перечисленного «набора» было достаточно, чтобы создать хороший двухдневный тренинг, на который я приглашаю вас и ваших сотрудников.

Цели тренинга/вебинара:

Прояснить суть и смысл личного лидерства.
Обучить техникам уверенного общения и прямых коммуникаций.
Обучить умениям, важным для формирования команды.
Обучить приемам самомотивации и как мотивировать других.
Мотивировать продолжать развивать личное лидерство как основу для управления людьми, несмотря на любой управленческий стаж.

По окончании тренинга участники:

Смогут оценить преимущества личного лидерства для руководителя.
Расширят психологическую грамотность.
Получат инсайты для развития собственного лидерства.

Продолжительность:

4 модуля по 120’ (вебинары) или 2 тренинг – дня

Программа:

1	Введение в тему: «Личное лидерство» «Личное лидерство» в управлении и в обычной жизни. Когда и как формируется синдром лидерства и как на его развитие можно влиять в зрелые годы? Основные качества лидера. Три круга функционального лидерства по А. Файолю.
2	Три навыка для личного лидерства Преимущества работы под управлением руководителя - лидера. Как получить признание лидером? Как мотивировать? Алгоритм мотивирующей беседы для «новичка» и «бывалого». Как вдохновлять? Методы аргументации и манипуляций. Как слушать? 4 уровня слушания О. Шефнера.
3	Лидерство в управлении командой «Команда» VS «группа»: основы лидерского управления для создания команды. Стадии формирования команды и роли участников. Как провести команду через кризисы и ускорить сплочение группы? Функции управления и лидерства. Лидер как контролер, наставник, ментор и коуч для сотрудников.
4	Лидерство в эпоху перемен. Ценностный подход в управлении. Основы и вызовы перемен. Основы эффективного принятия решений: логические уровни Дилтса, техника У. Диснея и HADI - цикл. Преодоление проблем и урегулирование кризисов.