Мотивация и стимулирование

тренинг «мотивация и стимулирование работы персонала»

Эта программа разработана для того, чтобы руководители в вашей организации развивали свои навыки и умения в мотивации сотрудников. Такая компетентность позволит руководителю индивидуально ставить задачи, управлять вовлеченностью и чутко реагировать на потребности сотрудников, несмотря на любой уровень влияния и доступность средств материальной мотивации (стимулирования).

В тренинге собраны лучшие практики работы с мотивацией.

Продолжительность тренинга: 1 тренинг-день / 8 часов или 2 вебинара продолжительностью 90 – 120’

Тренер: Юркова (Григорьева) О.Б.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

1. Введение в тему: Мотивация и стимулирование персонала

• Современный лидер и инструменты работы с персоналом: задачи сегодняшнего и завтрашнего дня.

• Мотивация персонала. Фокус внимания руководителя.

• Работа в мини – группах: Традиционные мотивы и стимулы в работе персонала различного статуса, опыта и типа труда.

2. Мотивация и стимулирование: две стороны одной медали.

• Мотивы, потребности и стимулы

• Двухфакторная теория трудовой мотивации Ф. Герцберга.

• Упражнение в мини – группах: анализ факторов мотивации и ситуаций сотрудников.

3. Модели нематериальной мотивации для работников интеллектуального и ручного трудна

• Нематериальная мотивация для работников интеллектуального труда

• Нематериальная мотивация для работников ручного трудна

• Упражнение: Как определить мотивационный статус?

4. Поведение руководителя в разрезе мотивации сотрудника

• Руководитель как ролевая модель

• Поддерживающее и директивное поведение руководителя

• Мотивационная беседа на разных этапах развития сотрудника внутри организации

• Ролевая игра: мотивирование «молодых» и «жирных котов».

Подведение итогов дня. Шеринг. Постановка индивидуальных задач развития навыка мотивации для участников тренинга.