Управление командой

Программа «Управление командой»

«Не так трудно вырастить блестящих игроков, как создать из них блестящую команду»

(Casey Stengel, тренер баскетбольной команды)

Программа разработана совестно с Die Akademie и John Ireland, прошла многократную проверку на руководителях в России (российские и западные компании) и показала свою эффективность.

Тонкий баланс популярности и академичности, большое количество кейсов – ситуаций, интерактивный формат с очень короткими мини –лекциями и большим количеством упражнений нравится слушателям и положительно влияет на эффект обучения.

Участники тренинга получат ответы на вопросы:

• Почему важна командная работа?

• Преимущества работы в команде.

• Функции навыки руководителя как лидера команды.

• Как проходить кризисы развития команды?

• Что делать, чтобы быстро адаптировать новых сотрудников и увеличивать приверженность «старичков»?

Целевая аудитория:  Руководители любого уровня G1 – G4. Возможен формат индивидуального тренинга.

Формат и продолжительность тренинга: офф – лайн, 2 дня/16 часов + 40 – 60’/человек – обратная связь

Группа: до 16-ти человек

Тренеры программы:

• Ольга Юркова-Григорьева, Россия

Содержание тренинга:

1. Введение в тему «Управление командой»

• Почему важно работать в команде?

• Преимущества командной работы

• Определение и симптомы командной и групповой работы

• Характеристики успешной команды

• Три аспекта для командного баланса

2. Лидер команды

• Функции успешного лидера (по К. Хаугу)

• Описание функций успешного лидера

Кейс для мозгового штурма: «Команда или группа?»

3. Роли игроков команды

• Роли, их сильные стороны и риски по Белбину

• Принципы создания команды

• Навыки, которые требуются от руководителя

• Навыки, которые требуются от игроков команды

• Обязанности руководителя команды

Кейс: «Взаимное соглашение»

4. Организация проектной работы с командой

• Систематизация и работа с информацией

• Соглашение по принципиальным моментам в команде

• Организация вовлеченности и проработка всех идей

• Административный и социальный аспекты взаимодействия

Кейс: «Несогласие игрока команды по принципиальному вопросу проектной работы».

5. Размеры и стадии развития команды

• Симптомы взаимодействия, если команда слишком большая или маленькая

• Взаимодополняющие умения

• Фазы развития команды и их вызовы: формирование, шторм, нормирование, рекорды и горны

• Как проходить «рубежи» и на что можно рассчитывать на каждом из этапов

Кейсы для мини – групп: «Выбор стратегии управления в зависимости от стадии жизни команды».

6. Как повышать эффективность в работе команд?

• Как достигнуть сотрудничества и синергии в команде?

• Отношения и уважение

• Доверие в команде

• Как учитывать интересы каждого в команде?

• Как избегать формирования деструктивных коопераций внутри команды?

• Как иметь дело с ошибками?

Кейсы в мини - группах: решение оперативных вопросов в управлении людьми и коммуникациях.

7. Коммуникации в команде

• Информация из «первого источника»

• Неформальные коммуникации

• Прямое общение

• Объективная аргументация

• Обратная связь на всех уровнях

Кейсы в мини группах: «Неудобные ситуации»

8. Принятие решений в команде

• Ограничения и правила принятия решений в команде

• Качество принятых решений

• Шаги принятия решений в команде

• Ограниченность во времени

• Вовлечение в процесс принятия решений

• Автократия в принятии решений

Кейсы в мини – группах: «Поворотные» решения и решения, за которые трудно брать ответственность.