Учись учить

Курс «Учись учить» для руководителей

Эта программа разработана для того, чтобы руководители в вашей организации развивали свои навыки и умения в развитии сотрудников. Такая компетентность не дается руководителю «по умолчанию», не приходит волшебным путем вместе с должностью. Ею стоит овладеть, чтобы:

• Сотрудники могли получать своевременную качественную поддержку для корректировки и развития своих профессиональны знаний, умений и навыков.

• Обучение стало привычным в организации и проводилось согласно рабочей ситуации (с отрывом или без отрыва от производства).

• Даже более опытные сотрудники имели возможность делиться своими знаниями и умениями с «молодежью», освобождая бесценное время руководителя для этой работы

• Авторитет руководителя как эксперта рос в каждом коллективе, вместе с ним и уровень его неформального влияния и информированности.

Похожего курса нет на русскоязычном пространстве. В нем собраны лучшие практики эффективного обучения и развития сотрудников, а также раскрываются суть и наполнение ролей руководителя как ментор - наставник и коуч.

Каждый модуль рассчитан на 2 – 8 часов (в зависимости от формата преподавания: интерактивная лекция он-лайн, тренинг или микс форматов). В записи – 1,5 часа.

По итогам проведенного обучения может быть проведена оценка полученных знаний и навыков и составлен ИПР (Индивидуальный План Развития) для каждого из сотрудников.

Преимущества курса:

• Фокус на цели: развитие навыков обучения и развития взрослых.

• Освоение разных ролей руководителя в области обучения сотрудников. Каждая полезна на разной стадии жизненного цикла последнего, и подбирается индивидуально

• Просто, доступно, на конкретных ситуациях и примерах.

• Практично и вдохновенно. Руководители с удовольствием примут эту функцию и будут заниматься ею не потому, что «надо», а потому, что нравится и уже знаю, как это делать.

Модуль 1: Обучение и развитие взрослых. Особенности и вызовы для деятельности руководителя.

• От чего зависит профессиональное выполнение задач? Почему оправдано обучение на рабочем месте? Стадии развития сотрудника внутри организации

• Понятие «обучение и развитие». Модель ЗУН (Знания, Умения и Навыки).

• Модель компетенций: какие именно навыки необходимы и на каком из уровней управления. Универсальная модель.

• Как руководитель может влиять на обучение и развитие навыков сотрудников. Периодическое и запланированное обучение с отрывом от производства и «в полях».

Модуль 2: Профессиональные коммуникации и влиятельность руководителя в обучении и развитии сотрудников

• Влиятельность в поведении руководителя.

• Вербальные инструменты для коммуникации с целью обучения.

• Обратная связь: ее виды и типы. Алгоритм предоставления обратной связи в работе руководителя.

• Обратная связь как инструмент развития сотрудников.

Модуль 3: Обучающая презентация. Как подготовить и провести вводный тренинг.

• Роль и задачи вводного тренинга (Welcome – training)

• Создание обучающей презентации

• Методы привлечения внимания и вовлечения в процесс обучения.

• Структура тренинга и доступный результат обучения.

Модуль 4: Руководитель как ментор.

• Понятие менторинга. 5 навыков ментора – наставника.

• Планирование и подготовка совместного визита.

• Проведение совместного визита.

• Развивающая корректирующая обратная связь по итогам совместного визита.

Модуль 5: Руководитель как коуч

• Компетенции коуча, важные для развития руководителя и стиль коучинга в ежедневной работе.

• Техники вопросов и 4 уровня слушания в работе руководителя – коуча.

• GROW - модель в управлении для развития компетенций продолжающих работу специалистов.

• «Рубежные» сессии с сотрудниками: перевод, ротация, «карьерный потолок», высвобождение.