Эффективный руководитель

Программа тренинга:

«ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ»

Цель: Сформировать устойчивую систему базовых знаний и умений в области эффективного управления.

По итогам курса руководители смогут:

• Качественно осуществлять функции и задачи управления на регулярной основе.

• Планировать работу отдела, четко формулируя цели и расставляя приоритеты.

• Адресно и конкретно ставить задачи, делегировать полномочия.

• Эффективно использовать инструменты нематериальной мотивации и стимулирования. Развивать трудовую инициативу у подчиненных.

• Осуществлять контроль, позволяющий своевременно реагировать на сбои и улучшать качество исполнения.

• Уметь развивать людей, давая им конструктивную обратную связь.

Целевая аудитория:

• Руководители уровней G2 - G4: супервайзеры групп, менеджеры проектов, начальники отделов, заведующие секторами, директоры и их замы и пр.

На протяжении тренинга каждый участник многократно участвует в индивидуальной и групповой работе, в дискуссиях и анализе упражнений.

Формат:

Длительность каждого модуля от 3-х до 16 часов. Размер группы 12-15 человек.

Время проведения, тип занятий, периодичность, наполнение кейсами и упражнениями обсуждаются индивидуально.

Преимущества курса:

Программа основана на 20-м опыте работы с руководителями крупных компаний и предпринимателями более чем в 40-ка городах России и ближнего зарубежья.

В программе используются знания, полученные в процессе европейских стажировок в Великобритании, Венгрии, Германии, а также стажировки у представителей немецких, американских и японских компаний.

У тренера большой опыт и компетенции в области обучения и коучинга руководителей финансовых, торговых, промышленно – торговых, IT, фарм – компаний и медицинских клиник, а также - с компаниями – застройщиками и девелоперами. За время практики тренерской практики обучение прошли не менее 3000 слушателей.

Программа мини – курса:

«Эффективный руководитель. практика на каждый день»

Модуль 1

• Управление как работа

• Управленческий цикл: контур управленческого контроля

• Стили управления: интуитивные и оправданные в каждой ситуации

• Основы авторитеты руководителя

Практика: Атрибуты неформальной власти руководителя.

Модуль 2

• Основы планирование.

• Постановка целей. SMARTER.

• Метод «Декомпозиция цели».

• Иерархия целей.

• Расстановка приоритетов

• Инструменты планирования. Диаграмма Ганта.

Практика: Как выполнить задачи в срок? Кайдзен - метод в решении задач.

Модуль 3: Организация работы.

• Алгоритм постановки задач,

• принципы делегирования задачи,

• Уровень готовности и способностей сотрудников к задачам.

• Диагностика готовности

• Постановка задач с учетом индивидуального уровня готовности и способности

• Достаточные поддержка и директивность на этапе постановки задач

Практика: Как работать с недостаточным уровнем профессиональной зрелости и инициативы среди сотрудников?

Модуль 4: Мотивация и стимулирование

• Основы мотивации и стимулирования. Теории Ф. Герцберга и Врума

• Собственная диагностика уровня и типа мотивации

• Приемы и техники для развития мотивации.

• Преимущества и вызовы энтузиазма (высшей точки мотивации)

• Алгоритм похвалы и критики.

• Как выстраивать коммуникации с сотрудниками с мотивацией достижения и избегания?

Практика: Как работать с «жирными котами»?

Модуль 5: Контроль исполнения

• Контроль в работе руководителя

• Самодиагностика уровня готовности к контролю

• Основные виды и этапы контроля: стартовый, периодический, незапланированный, предварительный и итоговый

• Алгоритм беседы с целью контроля работы подчинённого,

• Алгоритм коррекции несоответствующих результатов, позитивная и негативная обратная связь,

• Как сделать контроль любимой функцией руководителя и сотрудников

Практика: Как контролировать выполнение задач нового типа дистанционно?

Позвоните, чтобы рассчитать для вас оптимальный объем и наполнение услуги с учетом специфики бизнеса, типа и уровня руководителей или создать индивидуальную программу под ваши требования.